在提到目标选定，主要方向规划时，胡彦轩校友分享说，“培养能力是后续追逐目标的过程，而目标的确定一定要早早想清楚。交叉思维是非常重要的，2016年创业时就是看到传统的财务软件偏重于事后记账，而我受到很多大型企业看重事前规划的启发，希望能将一些事前的思路引入到财务系统里面，让财务走出自己相对固化的圈子。每个行业都有不同的业务场景，每个业务场景都是可以深度挖掘分析的，再叠加上时间的影响，在这个角度上，财务系统是可以无限延伸拓展的。”

正如一鉴方塘倚仗源头活水才能清澈如许，春阴垂野亦要一树幽花才是时新光景。固化的圈子不利于初创公司的发展，行业交叉的知识思维迁移是创新的通路之一。正如胡彦轩校友说，“大公司的优势在于其稳定且成熟，而初创公司的竞争力正在于突破固有的行业思想，创新的思维与业务，是比大公司更加出其不意的竞争压力来源。我们做一个公司，也是尽力保持在最前端，保证资源和想法控制在自己的盘子里，占领细分赛道，尽量跑得快才能长久。”

作为前前后后参与了两家公司从初创起步到逐步扩大规模的创业前辈，胡彦轩校友并不建议将创业作为走出校门的第一选择。这并非是完全否定大学生创业这一选择，只是学生阶段对于行业和知识的理解没有经过工作场景的实战终究是浅薄的，行业的实际业务情况是复杂多变的，社会大学还要再读5年左右的时间，差不多才能够对一个行业赛道、发展状况等等有深刻的了解。在此之后，创业的眼光才能逐渐成熟。

谈及大学生创业方向时，胡彦轩校友说到，“听到有大学生的目标就是毕业后创业，但我个人认为因为缺少对于行业的了解，没有专业实质，赌性太强，最终多半是一个‘创业不出五角场’的结果，对行业没有切实的了解和深刻的理解与想法的创业是不现实的。不要为了创业而创业，创业应该是一个顺势而为的过程，专注发掘行业方向、客户的共通需求、赛道的价值，抓住行业发展机遇而创业。”胡彦轩校友还分享到，他离开第一份工作的公司选择创业就是因为感知到大数据技术的高速发展，于是顺势选择了在大数据与财务系统交叉方面创业。

被问到创业过程中是否有过很大的困难，有没有想放弃时，胡彦轩校友说到“创业本身就是各种困难的叠加，也是一个危机很大的过程，需要整个团队对于行业和公司的发展态势有一种提前的感知，对于一个新产品而言，从用户的需求调研到根据需求的系统设计与开发配置，这都是至少需要提前2~3年的计划的。当然创业的一路困难重重，不过看着公司从初创到业务越来越多，发展越来越好的成就感也是非常大的。”

所谓既有“阳春布德泽，万物生光辉”，亦有“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”。万物繁茂的前提是抓住阳春时节顺势成长，也要胸怀坚忍不拔之志，迎难而上之心。正可谓滋兰九畹，未来才峻茂可期。

信息人的故事采编组

执笔人：车欣航